Belum lama ini, sebuah buku baru berjudul Do More in Four: Why It’s Time for a Shorter Workweek (2026) terbit. Karya Joe O’Connor & Jared Lindzon ini menjadi penting dibaca dalam konteks dunia kerja hari ini karena ia bukan sekadar menawarkan ide “mengurangi hari kerja”, tetapi sebenarnya mengkritik cara kita memahami produktivitas itu sendiri.
Dalam narasi besar perubahan global, dunia kerja sedang mengalami pergeseran fundamental. Selama puluhan tahun, sistem kerja dibangun di atas logika era industri: waktu = output. Semakin lama seseorang bekerja, semakin besar kontribusinya. Namun hari ini, logika tersebut mulai runtuh. Kita hidup dalam era knowledge economy, di mana nilai tidak lagi dihasilkan oleh tenaga fisik, tetapi oleh kualitas berpikir, kreativitas, dan kemampuan mengambil keputusan. Dalam konteks ini, kelelahan bukan hanya masalah kesehatan, tetapi juga masalah produktivitas.
Buku ini menjadi penting karena ia menyoroti paradoks modern: banyak orang bekerja lebih lama, tetapi tidak selalu menghasilkan lebih banyak. Meeting yang tidak efektif, multitasking yang berlebihan, dan distraksi digital menciptakan ilusi kerja keras tanpa hasil yang signifikan. Dengan mengusulkan 4 hari kerja, buku ini sebenarnya memaksa organisasi untuk bertanya ulang: aktivitas mana yang benar-benar menciptakan nilai, dan mana yang hanya kebiasaan lama yang tidak relevan lagi.
Dalam kondisi seperti ini, pendekatan 4 hari kerja menjadi simbol dari upaya mengembalikan kontrol manusia atas waktunya. Bukan sekadar libur tambahan, tetapi redefinisi hubungan antara pekerjaan dan kehidupan. []
